無數(shù)次的聽到有的參展商抱怨說，某一次會展簡直就是災(zāi)難。他們總是責(zé)怪會展主辦方，認(rèn)為他們工作失職，沒有為會展帶來足夠多的參觀者。他們似乎沒有意識到，事實上他們自己是有能力改善自己的展臺千的這種狀況的。

那為什么會有如此多的參展商失敗呢？

◇沒有設(shè)立目標(biāo)（或者設(shè)立的目標(biāo)不切實際）。這機會是最大的一個原因。如果你連目標(biāo)都沒有，你怎么確定這次會展是否成功？

◇一廂情愿的假定參觀人流會神話般的涌現(xiàn)。是的 ，會展主辦方有責(zé)任保證參觀的人流量。但是人們怎樣才能走到您所在的角落并發(fā)現(xiàn)你？你的邀請他們！

◇參加展會的員工沒有接受合適的培訓(xùn)。如果你的小孩一堂駕駛課都沒有上過，你是不會讓他開家里的車的，不是嗎？那么也并讓您的員工在沒有接受最基本的培訓(xùn)之前就走上展臺。

◇驕傲自大。這種情況大多都是因為一些自認(rèn)無所不知的人照成的，這些人總是覺得，我做的這個都已經(jīng)做了20年了，我還需要什么計劃或者是培訓(xùn)？要知道你以前做過這個，并不意味著你這次可以做的更好。

◇武斷地假設(shè)。另外一種照成自大的原因，是根據(jù)人們的外表以及姓名特征來消極的判斷人。假定每個人都已經(jīng)有潛在的選擇傾向--記住，即使他們最終沒有成為你的客戶，也存在他們向其他人推薦你的可能性。

◇參觀著被嚇跑了！與那些傲慢的展臺員工恰恰相反，有一些員工會表現(xiàn)的很狂熱，他們熱情的招呼過道里的每一個人，跑來跑去的，以至于給參觀者帶來不安全感。

◇講的太多，聽的太少。是的，你需要讓人們了解你的產(chǎn)品以及服務(wù)。但更重要的是，你需要傾聽他們的意見。你的找出他們的需求所在，弄清這些需求是否與你的產(chǎn)品及服務(wù)相符合，他們是否是你的潛在客戶。

如果參觀會展的總?cè)藬?shù)只有2，000人，那么就不要制定要使其中1，500人都成為你的客戶的目標(biāo)！如果目標(biāo)定的不切實際，那么事實上他們只會對你的員工產(chǎn)生消極作用。

參考資料：http://blog.sina.com.cn/s/blog_6d475ad50100mg6i.html 
參考

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