會展項目可行性研究報告就是在對會展立項進(jìn)行可行性分析的基礎(chǔ)上完成的研究報告。會展項目可行性分析是會展項目立項策劃的繼續(xù)。會展項目立項策劃主要是在掌握各種信息的基礎(chǔ)上，初步提出計劃舉辦的會展是什么樣的，會展項目可行性分析則是在仔細(xì)研究各種信息的基礎(chǔ)上，深入分析舉辦會展立項策劃提出的“那樣的會展”是否可行，為最后是否舉辦該會展提供科學(xué)的決策依據(jù)。

如果會展項目立項策劃通過可行性分析，證明已經(jīng)具備舉辦會展的市場條件，項目能夠取得社會效益和經(jīng)濟效益，且各種執(zhí)行方案安排合理、切實可行，具有很強的操作性和很大的成功率，就可以通過該會展立項策劃，正式進(jìn)入該會展活動的籌備階段。

會展項目可行性研究報告的內(nèi)容

會展項目可行性研究報告要對會展立項的可行性作出系統(tǒng)的評估和說明，并為最終完善該會展項目立項策劃的各具體執(zhí)行方案提供改進(jìn)依據(jù)和建議。因此，會展項目可行性研究報告主要包括以下幾項內(nèi)容：
　　(一)市場環(huán)境分析
　　1．宏觀市場環(huán)境：包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。
　　2．微觀市場環(huán)境：包括辦展機構(gòu)內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)客戶、競爭者、營銷中介、服務(wù)商、社會公眾等。
　　3．市場環(huán)境評價：SWOT分析法，即內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機會、外部威脅分析。
　　(二)會展項目生命力分析
　　1．項目發(fā)展空間：包括分析舉辦該會展所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場空間、地域空間、政策空間等是否具備。
　　2．項目競爭力：包括會展定位的號召力、辦展機構(gòu)的品牌影響力、參展商和觀眾的構(gòu)成、會展價格、會展服務(wù)等。
　　3．辦展機構(gòu)優(yōu)劣勢分析。
　　(三)會展執(zhí)行方案分析
　　1．對計劃舉辦的會展的基本框架進(jìn)行評估，具體包括：
　　(1)會展名稱和會展的展品范圍，會展定位之間是否有沖突。
　　(2)辦展時間、辦展頻率是否符合展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的特征。
　　(3)會展的舉辦地點是否適合舉辦該展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的會展。
　　(4)在會展展品范圍所在產(chǎn)業(yè)里能否舉辦如此規(guī)模和定位的會展。
　　(5)會展的辦展機構(gòu)在計劃的辦展時間內(nèi)能否舉辦如此規(guī)模和定位的會展。
　　(6)辦展機構(gòu)對會展展品范圍所在的產(chǎn)業(yè)是否熟悉。
　　(7)會展定位與會展規(guī)模之間是否有沖突。
　　2．招展招商和宣傳推廣計劃評估。
　　(1)招展計劃評估。
　　(2)招商計劃評估。
　　(3)宣傳推廣計劃評估。
　　(四)會展項目財務(wù)分析
　　1．價格定位。
　　2．成本預(yù)測。
　　舉辦會展項目的成本費用一般包括：展覽場地費用、會展宣傳費用、招展招商費用、辦公費用和人員費用、相關(guān)活動費用、稅收和其他不可預(yù)測費用等。
　　3．收入預(yù)測。
　　舉辦會展項目的收入一般包括：展位費收入、門票收入、廣告和企業(yè)贊助收入和其他收入。
　　4．盈虧平衡分析。
　　5．現(xiàn)金流量分析。
　　現(xiàn)金流量分析一般包括：凈現(xiàn)值分析、凈現(xiàn)值率分析、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。
　　(五)風(fēng)險預(yù)測
　　風(fēng)險預(yù)測包括市場風(fēng)險預(yù)測、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)測、財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和合作風(fēng)險預(yù)測。
　　(六)存在的問題
　　包括通過以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的會展項目立項策劃中存在的各種問題，研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對會展產(chǎn)生影響的其他問題等。
　　(七)改進(jìn)建議
　　針對上述問題，提出對會展項目立項策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該會展應(yīng)該努力的方向等。
　　(八)努力的方向
根據(jù)會展的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出要辦好該會展所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

 參考資料：http://wenku.baidu.com/view/d7f53403de80d4d8d15a4fa3.html